Livros Técnicos

O Instituto está no mercado de livros técnicos para cobrir uma lacuna importante deixada pelo mercado editorial que é a venda on-line de livros técnicos de diversas áreas para grandes volumes com seu website. [+]

RH estratégico

A exigência de competitividade nas empresas contemporâneas torna a gestão estratégicas dos recursos humanos o caminho para a integração das pessoas e a organização proporcionando o crescimento sustentável.

Psicoterapia

O atendimento psicoterapêutico é destinado a pessoas de diferentes idades, atendendo demandas diversas. A psicoterapia visa favorecer o crescimento pessoal e transformar padrões de comportamento. [+]

Ferramenta que identifica o clima, o ambiente e as condições de relacionamento colaborador/empresa, servindo como base para a formulação de estratégias de mudanças e reformulações estruturais, ajudando os administradores a obterem respostas precisas sobre a opinião dos colaboradores.

Desenvolver, aplicar e analisar uma Pesquisa de Clima Organizacional, abrangendo a totalidade de colaboradores da empresa, em todos os níveis.

A partir de uma análise criteriosa, geramos um diagnóstico mensurável com recomendações factíveis para impactar positivamente o ambiente de trabalho. Uma ferramenta importante em gestão de pessoas e na implantação de RH Estratégico.

A Pesquisa de Clima Organizacional, visa em um primeiro momento, proporcionar a análise da organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores na empresa.

Os processos de gestão de pessoas incluem a entrevista de desligamento como forma de elevar o patamar de comprometimento com as pessoas, aliada a gestão do capital humano na empresa.

A entrevista de desligamento é, a princípio, dar apoio ao ex-colaborador (em caso de demissão) e colher o máximo de informações e/ou impressões que ele leva da empresa, problemas percebidos, sentimentos, contribuindo, assim, para o processo de melhoria da organização.

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Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos, pessoas e processos, existentes na empresa para gerar riqueza.
Peter Drucker
Consultor de Gestão, Professor Claremont Graduate University